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■ 2007年 ランチェスター経営戦略社長塾
テーマ:戦略社長 上位3%を目指して
中小零細企業の経営は、ヒト・モノ・カネの経営資源が不足していますので、とても大変です。社長の仕事は不倒不滅の会杜を作ることです。
中小規模の会社を維持し、発展していくためには社長がしっかり意識して、中小規模に合った経営戦略を身に付ける必要があリます。
この勉強会に出席されますと、社長として大きな経営力が身に付きます。
■ 戦略実力がグングン高まる新手法開発 ■
- 少人数で行います(定員10名)
- ランチェスターで開発したビデオを使います。
- ビデオを2〜3回途中で止めて、各人が意見や体験談を出し合います
これが大事です。
- 必要によリ解説を加えますから、難しい戦略がよくわかリ、戦略実力が
グングン高まリます。
- 経営戦略をイチから研究してみたい人、経営計画を立てるに当たリ経営を積極的にもう一度考え直してみたい社長に最適です。
日時:
2007年5月12日(土)〜6月9日(土) 毎週土曜日 AM7:00〜9:00
場所:三輪税務会計事務所
タイトル
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内 容
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戦略社長
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5/12
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第1章 |
現状分析と経営の構成要因 |
受講料 :
6,000円
(5回分)
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5/19
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第2章 |
利益性の原則と市場占有率 |
5/26
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第3章 |
戦略と戦術 |
6/2
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第4章 |
経営の全体図と社長の実力向上対策 |
6/9
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第5章 |
まとめ及び経営戦略発表 |
詳細
1章 現状分析と経営の構成要因 |
3章 戦略と戦術 |
- 現状分析
- 経営改善の科学的手順
- 経営の本質をはっきりさせる
- 経営の全体図を考える
- 経営を構成する8大要因
- 経営を構成する要因のウエイト付
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- 戦術の正しい意味を知る
- 戦術リーダー
- 戦略の正しい意味を知る
- ランチェスター法則を理解する
- 実行手順のウエイト付
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2章 利益性の原則と市場占有率 |
4章 経営全体図と社長の実力向上対策 |
- 会社は粗利益で生きている
- 営業マンの仕事内容を検討
- 市場占有率3つの条件
- 株式上場企業で検証
- 根本原因は社長の経営方針にある
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経営の全体図
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経営全体のウエイト付
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経営規模で変わる社長の役割
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業績の何割が社長1人で決まるか
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社長は上位3%に入るのをめざせ
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社長の実力向上戦略
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学習回数を思い切って多くする
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